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人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領導力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實施，每一個運營環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。人力資源需要在質量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項業(yè)務目標，并通過一系列的人力資源業(yè)務流程（如招聘、薪酬、培訓等）以達成其人力資源業(yè)務目標。公司根據(jù)企業(yè)行業(yè)類型、戰(zhàn)略及業(yè)務目標而對人才數(shù)量及質量的綜合配置，即為人力資源配置模型。對人力資源配置模型的綜合分析、靈活運用，不僅可以幫助人力資源部分析現(xiàn)有配置情況是否與公司人力資源戰(zhàn)略相互匹配，還可以促使公司更有效地貫徹、落實人力資源戰(zhàn)略，使其在流程層面得到有效落地。

勞務派遣是指由勞務公司與派遣勞者訂立勞動合同，以派遣形式到實際用工單位工作的過程。英文是Labor Dispatching，又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣。派遣員工的報酬實行同崗同價，以用工單位實際取得的報酬，由勞務公司按實際發(fā)放，不得從中收取相關費用(代扣個人社保，住房公積金，個稅除外)。勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。但不少用工單位在各種類型、各種時間長度的工作崗位上都實施了勞務派遣，甚至在其主營業(yè)務崗位大量使用勞務派遣工。

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。勞務外包其意義在于方便快捷解決以下問題：1、員工的錄用及調檔。2、社會保險金和公積金的轉移。3、各類辦事機構和政策復雜多變，讓專業(yè)的勞務公司代理更會有保障。4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及。勞務外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務外包，為您規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業(yè)生及在校學生，也指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業(yè)生及在校學生。校園招聘包括高校、中等專業(yè)學校舉辦的招聘活動，專業(yè)人才招聘機構、人才交流機構或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦應屆畢業(yè)生招聘活動，企業(yè)委托高校或中等專業(yè)學校培養(yǎng)，邀請學生到企業(yè)實習并選拔留用。

校企合作是指學校與企業(yè)建立的一種合作模式。當前社會競爭激烈，包括教育行業(yè)，大中專院校等職業(yè)教育院校為謀求自身發(fā)展，抓好教育質量，采取與企業(yè)合作的方式，有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才，注重人才的實用性與實效性。校企合作是一種注重培養(yǎng)質量，注重在校學習與企業(yè)實踐，注重學校與企業(yè)資源、信息共享的“雙贏”模式。校企合作做到了應社會所需，與市場接軌，與企業(yè)合作，實踐與理論相結合的全新理念，為教育行業(yè)發(fā)展帶來了一片春天。2017年10月18日，習近平同志在十九大報告中指出，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。要全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，發(fā)展素質教育，推進教育公平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。推動城鄉(xiāng)義務教育一體化發(fā)展，高度重視農(nóng)村義務教育，辦好學前教育、特殊教育和網(wǎng)絡教育，普及高中階段教育，努力讓每個孩子都能享有公平而有質量的教育。完善職業(yè)教育和培訓體系，深化產(chǎn)教融合、校企合作。加快一流大學和一流學科建設，實現(xiàn)高等教育內涵式發(fā)展。

人事代理是指按照國家有關人事政策、法規(guī)的要求，在其服務項目范圍內接受單位或個人的委托，為各種所有制經(jīng)濟，特別是非公有制經(jīng)濟單位和各類人才，提供人事檔案管理、職稱評估、社會養(yǎng)老保險、海外政治考試等綜合服務，是實現(xiàn)人事使用與人事關系管理分離的一項新人事改革措施。人事代理人的方式是委托人事代理人，可以由單位或者個人委托，可以委托人事關系、工資關系、人事檔案、養(yǎng)老保險社會總體規(guī)劃等，也可以一次性委托、委托人事檔案給區(qū)人才服務中心管理。人事代理人可以分為單位委托代理人和個人委托代理人。

人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規(guī)劃。依據(jù)自身發(fā)展實際，堅持“以人為本”的管理理念，在人才儲備、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理等方面制定了長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司落實科學發(fā)展觀、牢牢把握中原崛起的黃金戰(zhàn)略機遇期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

“獵頭”進入中國也就是最近十年左右的時間，隨著中國的改革開放以及大批外資企業(yè)的涌入，中國獵頭行業(yè)也隨之萌芽，進入探索和快速發(fā)展階段。尤其是隨著中國將加入世貿(mào)組織，整個經(jīng)濟環(huán)境正變得越來越具有競爭性，人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分，成為企業(yè)進一步發(fā)展的決定性力量。獵頭服務的出現(xiàn)，促成社會經(jīng)濟體制中人力資源的流動和合理配置，獵頭服務已成為企業(yè)求取高級人才和高級人才流動的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產(chǎn)業(yè)。